企業永續經營

ESG 運作與推行

總經理室為推動永續發展兼職單位，負責永續發展制度之建立與維護；協助制(修)訂永續發展政策:相關管理方針及具體計畫之提出與協助執行。
為維持良好公司治理、經濟績效、發展永續環境、維護社會公益與加強對企業資訊的揭露，成立永續發展治理組織設定年度計畫目標，且追蹤執行成效，並每年一次向董事會提出報告。
112年5月12日向董事會報告111年度永續發展實務運作情形。
永續發展治理組織每年一次向董事會報告永續發展執行成果並依各項指標檢討，擬定未來工作計畫。
董事會每年一次聽取永續發展治理組織之報告，並針對重大主題的管理方針(包含政策、目標及行動方案)進行檢視並給予調整之建議。

利害關係人專區

追求永續發展與股東利益，由總經理室召集各部會參與利害關係人關注之企業社會責任。透過暢通的溝通管道，適時做出回應，使彼此溝通更有效率。每年也根據內外部溝通項目及關心議題，作為次年揭露之主題。

供應商管理

1. 為維持品質之穩定，訂定採購政策，以確保品質、交期及數量穩定，並定期進行供應商評鑑作業，確保供應商提供的產品與服務之品質符合公司要求。
2. 為追求企業社會責任之目標，請廠商簽屬「供應商承諾書」要求其遵守勞動與人權、誠信道德、人員健康及安全、環境保護等規定。
3. 為保護工作現場員工與避免造成環境的傷害，要求進入集盛廠區施工之承攬商需簽屬「承攬商承諾書」，並訂有承攬商管理程序。

誠信經營

一、誠信經營政策說明
為健全誠信經營之管理，本公司總經理室為專責單位，負責政策與防範方案之制定、監督與推動執行，至少每年一次向董事會報告。
本公司於112年11月03日向董事會報告其執行情形。
本公司本於廉潔透明及負責之經營理念，訂定「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」並於守則中明訂誠信經營政策。

二、誠信經營執行情形

1. 誠信道德之教育訓練及宣導
為落實「誠信經營政策」及「防範不誠信行為方案」之執行，已安排教育訓練及宣導。( 課程主題及內容請詳[了解更多]P.4~P.5 )

• 內部宣導
  112年度針對課級以上主管共 197人進行誠信道德之教育訓練及宣導，共計394人/時。
2. 外部宣導
• 112年供應商簽署承諾書已達508家，以要求供應商遵守本公司誠信道德要求。
• 於買賣及工程合約及訂購通知單中增列「誠信經營聲明」條款，以宣示本公司履行誠信道德的決心。
3. 檢舉制度執行情形
• 本公司訂有檢舉制度並於公司網站提供違反誠信道德舉報及申訴系統。
• 迄2023年12月底止無誠信檢舉案件及申訴案件。

綠色營運

集盛公司積極推動綠色營運，減少營運過程中的碳排放量及對環境之危害，以達到永續經營。
除了持續發展綠色產品，也提出淨零轉型策略，包含 : 環境保護、製程改善、能源轉換、循環經濟等。